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跟着《毛巾帝国》短剧、“毛巾少爷”人设等爆火，洁丽雅被推至言论的风口浪尖。
5月18日晚，洁丽雅经过微博对近期关于洁丽雅的言论风云进行了回应，称已报警将追责。作为老牌毛巾企业，洁丽雅的过往相对低沉。不过，跟着企二代、企三代进入公司，公司年青化转型，短剧营销、综艺互动一再推进洁丽雅出圈。洁丽雅的新一代凭仗宗族联系绑缚营销收割流量的一起，宗族私事也被搬上台面，流量反噬也随之而来。
“近来网络上呈现关于洁丽雅家居股份有限公司董事长及其宗族的流言。公司已就此事向公安机关报案，对假造、分布不实信息，以及歹意进犯、抹黑公司及个人的行为，将按照法令来追查法令责任。”5月18日晚，洁丽雅关于多日以来关于洁丽雅“豪门内斗”的言论做出回应。
5月14日，洁丽雅举行创建40周年庆典，这本是展现企业实力与战略的盛会，但庆典现场的宗族合影、讲话视频等材料在交际途径传达后被网友解读和剖析，关于洁丽雅背面石家股权架构、共同日子的亲属联系的各种猜想繁殖发酵。
跟着言论的不断发酵，洁丽雅赚足了眼球和流量。依据揭露数据，洁丽雅旗下“毛巾少爷”账号近30天内新增粉丝数22.8万，近30日带货超500万元。不过伴跟着高热度，不少顾客初步洁丽雅。更有顾客涌进了自称老板家庭幸福调和的毛毛雨品牌直播间。依据揭露数据，5月17日，毛毛雨品牌直播间观看人次达116万，销售额暴升至50如果100万元，而此前其直播销售额多在1万元上下。
在深圳市思其晟文明传达有限公司创始人&CEO五岱麒看来，一些知名品牌的宗族丑闻或许闹剧，变成一种营销的方法，带来流量，对品牌而言是十分晦气的。“从某一些程度上来说，这是流量的反噬。品牌企业界的某些人本来知名度并不高，是依据品牌知名度和新闻当事人被群众所认知带来流量，但这并不会让群众发生购买行为，相反，负面言论可能会影响顾客消费，故此是弊大于利的。”
洁丽雅，创建于1986年的我国家纺品牌，目前为集纺纱、编织、染整、裁缝、物流于一体的品牌营运专业性集团公司。事实上，像洁丽雅这样的传统毛巾企业很难在年青花钱的那群人中得到遍及重视。但跟着企二代乃至企三代接连进入公司，推进品牌营销，洁丽雅逐步走到台前。
依据揭露材料，本次言论事情中心的“毛巾少爷”石展承为洁丽雅现任董事长石磊之子，洁丽雅现任总裁石晶“毛巾二叔”的侄子。早在2024年，“毛巾少爷”石展承自编自导自演了一部短剧《毛巾帝国》，该短剧以石晶“毛巾二叔”、石展承“毛巾少爷”为艺人打开的“豪门内斗”剧情为主。《毛巾帝国》在短视频途径爆火，堆集百万粉丝的一起，取得全网几十亿的曝光量。而这也推进了二人背面的洁丽雅敏捷出圈，洁丽雅也将其视为年青化转型的初步。洁丽雅在其官网如此介绍：“2024年，洁丽雅企三代石展承运营的IP账号‘毛巾少爷’粉丝破百万，自编自导自演的系列品宣短剧内容播放量破亿出圈，敞开品牌年青化战略的新征途。”
事实上，洁丽雅的求变早已初步。2021年，洁丽雅杭州公司作为品牌运营中心初步组成，要点开辟线上内容电商新途径，初次测验直播板块。另依据石晶泄漏，其推进公司线亿元。
在《毛巾帝国》短剧火了之后，“毛巾二叔”和“毛巾少爷”参加了《我家那小子》的综艺，热度进一步发酵。跟着节目的播出，二人热度持续上升，洁丽雅品牌也取得很多天然流量。
就品牌开展有关问题，北京商报记者对洁丽雅进行采访，但截止至发稿未收到回复。
在盘古智库研究院高档研究员江瀚看来，这种依据宗族八卦的流量营销本质上是一把“双刃剑”。短期内的确能以极低的本钱打破传统品牌与年青顾客的交流壁垒。但从长远看，这种战略往往弊大于利。“家纺产品的中心价值在于家庭温馨，而豪门内斗、道德争议严峻稀释了品牌的严肃性与公信力。将企业叙事系于不可控的个人私德之上，危险极高。一旦公私鸿沟含糊，流量盈利会敏捷转化为对企业管理的信任危机，这种损伤关于低频、重质价比的毛巾品类而言，修正本钱极高。”江瀚弥补道。
洁丽雅，这家有着40年开展史的老牌制作企业，已构成线上线下全途径系统，以及包括毛浴巾、一次性用品、家居家清、床上用品、贴身服饰在内的居家日子全品类布局。在官网介绍中，洁丽雅称将致力于成为我国民族家纺职业领军品牌。
洁丽雅并未上市，也未对外揭露过详细的财报数据，但从石晶对外的采访来看，2025年洁丽雅品牌线亿元。另据揭露数据，洁丽雅品牌价值从2018年的105.45亿元一路攀升至2024年的358.49亿元，接连12年连任我国家纺职业品牌价值榜首，2025年品牌价值进一步增加至402.95亿元。
跟着近期言论的不断发酵，这家老牌毛巾企业在吃到流量盈利的一起也被流量反噬。事实上，不少企业曾堕入相似风云，在赚足流量的一起也为品牌的开展埋下了不确定性。
在江瀚看来，老牌传统制作企业转型一定要坚持“产品价值可视化”。制作业的中心长处是技能与工艺，企业应学会将单调的参数转化为群众可感知的视觉言语，下降顾客的认知门槛，而不是单纯依靠文娱化炒作。此外，要构建“自营途径+内容生态”的双引擎形式，脱节对单一途径流量的过度依靠。老字号的复兴应当是以传统质量为底色，以数字化为羽翼，经过算法引荐和精准触达完结数字化转型，而非让品牌沦为流量的附庸。有必要据守品牌的中心叙事鸿沟。商业的归商业，隐私的归隐私。真实的品牌耐性根植于杰出的质量、稳健的管理以及对市场规律的敬畏。
